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市政資產公司召開安全生產工作部署會
發布日期:2020-3-30

3月30日,南昌市政公用資產管理有限公司召開安全生產工作部署會,公司黨委書記、董事長張馬安出席會議并講話,黨委副書記、總經理廖艷文主持會議,公司領導班子成員出席會議,各部門、各公司主要責任人參加會議。

會上通報了近期集團發生的三起安全事故,傳達了集團黨委書記、董事長鄧建新,黨委副書記、總經理萬義輝在安全生產工作部署會的指示。會議要求各公司、各部門要嚴格落實集團董事長鄧建新對安全生產工作提出的“四鐵”要求,即“鐵的紀律、鐵的手腕、鐵的心腸、鐵的措施”,按照總經理萬義輝對安全生產工作作出的強調,認真開展各項安全生產工作。

紀委書記鄢國志針對公司安全生產實際,對如何開展安全生產集中整治專項行動進行部署。認真汲取在安全監管、應急處置等方面的事故教訓,并根據上級決策部署,立即組織開展為期2個月的安全整治活動,確保安全生產形勢持續穩定。

圍繞下一步的安全生產工作,張馬安提出三點要求:一是對照學習講話精神,關鍵做到深化認識。嚴格按照“黨政同責、一崗雙責”的要求,牢牢守住安全生產的基本面。要讓“失誤了、違規了、下不為例”成為過去,讓“零容忍、全覆蓋、下硬手”成為狠抓安全生產工作的常態。二是汲取事故教訓,關鍵做到“三個盯緊”。各公司要“盯緊人”,圍繞“人的不安全行為“把責任分解到人、落實到人、考核到人,嚴格執行安全生產“一票否決”制度;要“盯緊物”,圍繞“物的不安全狀態”,加強對西客站、國體中心、道橋隧養護區域、公共停車場、物業小區等人員密集重點場所、重要設施設備的運行情況的監管;要“盯緊規”,要圍繞生產經營、服務保障、施工作業等各方面,健全安全生產規章制度、管理體系及相關流程,防范化解重大風險、及時消除安全隱患。三是擰緊安全閥門,關鍵做到“三個同步”,即安全生產與生產經營布置落實同步,要嚴格落實“管生產必須管安全,管業務必須管安全,管經營必須管安全”的原則,抓好責任落實;安全生產與干部考核任用執紀問責同步,要嚴格按照安全生產“一票否決”制度落實主體責任及責任追究;安全生產與信息化應用網格化管理同步,公司產業點多面廣,安全管控難度大,要切實加強安全生產信息化建設和優化網格化管理,充分利用5G、物聯網、云計算等新技術,補齊管理短板,逐步提高西客站、公共停車場、道橋隧養護、體育場館的監管效率和應對突發事件的處置能力。

最后,張馬安對疫情防控工作進行再強調再部署,各公司要時刻繃緊“內防反彈、外防輸入”這根弦,持續落實疫情聯防聯控,加強對重點區域、重點人群的排查及體溫監測,夯實應急預案,設置好留觀點,積極做好防疫物資儲備,抓好源頭管控,做到疫情防控全覆蓋、無死角。

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